Telefon zvoní i po večerech, e-maily pípají o víkendu a pocit, že musíte být neustále „na příjmu“, se stává vaší druhou přirozeností. Gratulujeme k vaší oddanosti! Ale co váš společenský život? Nezaslouží si taky trochu té vaší pověstné péče a organizace? Jasně že ano!

Kolik si opravdu pamatujete ze školení, kterého jste se zúčastnili před měsícem? Jestli si vzpomenete na víc než 20 %, tak gratuluji – jste zázrak přírody. Pokud ne, nejste sami. Většina firemních školení je totiž nastavená úplně špatně. Sedíte, posloucháte, možná si něco zapíšete… a pak? Za týden nevíte nic. Proč? Protože klasické školení cílí jen na 10 % efektivního učení, a to na formální vzdělávání. Chybí praxe, zpětná vazba a reálné využití v praxi. Tady přichází na scénu model 70-20-10, recept na to, jak se skutečně něco naučit a přestat plýtvat časem i penězi.

Změny a nejistota na pracovišti mohou být pro zaměstnance stresující, ale HR má moc to změnit. Vytvářením kultury otevřené komunikace, pravidelným informováním a nabídkou školení zaměřených na adaptabilitu a zvládání stresu může HR pomoci zaměstnancům nejen se lépe přizpůsobit, ale i zůstat motivováni a pozitivně naladěni. Jak přesně to funguje? Čtěte dál a zjistěte, jak HR může stát oporou v neklidných časech.

Vzpomínáte na legendární scénku Monty Pythonů o Ministerstvu švihlé chůze? Ano, přesně tu, kde úředníci předváděli absurdní a komplikované pohyby, zatímco se tvářili smrtelně vážně. Někdy se zdá, že právě tak vypadá kreativita v HR. Jak ale poznat, kdy ještě vaše nápady dávají smysl, a kdy už připomínají absurdní skeč legendárních britských komiků?

V dnešním multigeneračním pracovním prostředí je důležité pochopit odlišné přístupy, hodnoty a motivace zaměstnanců jednotlivých generací. Psychologické přístupy mohou pomoci odhalit, co každou generaci motivuje, jak lépe komunikovat a jak zlepšit pracovní vztahy napříč rozdílnými věkovými skupinami. Tento článek vám ukáže, jak lépe porozumět specifickým potřebám jednotlivých generací a jak vytvořit prostředí, které podporuje spolupráci a růst pro všechny.

Proč se AI často vnímá jako nástroj, který nahrazuje lidi, místo aby jim pomáhala růst? Jak AI vytváří nové šance v různých fázích kariéry – od prvních pracovních zkušeností po strategické rozhodování na úrovni vedení? Stručný přehled toho, co článek nabídne: konkrétní příklady AI pro juniory, mediory, seniory i leadership.