Analýza vzdělávacích potřeb (neboli LNA) je prvním a nejdůležitějším krokem při plánování školících aktivit či tvorbě komplexního rozvojového plánu.

Stává se, že jsou rozvojové aktivity plánovány na základě domnělých vzdělávacích potřeb, případně je výběr vzdělávacích aktivit čistě na zaměstnancích a jejich preferencích. To může fungovat jako krátkodobý benefit, ale strategickému a efektivnímu rozvoji to nepomáhá.

Pokud to chcete dělat lépe a začít s plánováním rozvojových aktivit, školení od UpGrow jsou přesně pro vás.

Pro koho školení jsou

• Nejčastěji pomáháme firmám větším než 20 zaměstnanců, kde již vzniká potřeba k rozvoji přistoupit strategicky.
• U větších partnerů pracují ruku v ruce s interním HR týmem.
• Tam, kde interní ambasador vzdělávání zatím není, obvykle úzce spolupracují přímo s vedením firmy.

Školení může mít různá zaměření

Tvorba kompetenčního modelu

Kompetenční model definuje, co znamená být skvělý v práci a jaká jsou očekávání. Ukazuje klíčové schopnosti pro úspěch a růst. Pomáhá HRistům strategicky přistupovat k náboru a rozvoji.

360° zpětná vazba

Nástroj, který umožní získat podněty ze všech směrů, porovnává sebereflexi s hodnocením ostatních. Je to nejobjektivnější a nejrelevantnější hodnocení.

Behaviorální diagnostika

Nástroj pro diskusi o chování lidí v práci. Využívají online test založený na spolehlivosti a objektivitě, propojují psychologický a neurochemický přístup.