Vyhovuje vám dynamická společnost s flexibilní pracovní dobou? Nebo si zakládáte spíš na jasných pravidlech a striktním dělení pracovního a osobního života? Startupy se od zavedených korporátů liší i nastavením svého HR oddělení. Zjistěte, na co byste se měli připravit, pokud jako personalista přecházíte mezi firmami různých velikostí a struktur.

1. Pracovní procesy a struktura

Pokud jste svou kariéru zahájili v korporátu, nejspíš jste si zvykli na jasněji stanovenou strukturu a pravidla. Striktně dané procesy můžou zaměstnancům poskytnout jistotu a předvídatelnost, což při své práci často ocení i HR specialista. Startup naopak nabízí dynamické a flexibilní prostředí, které podporuje kreativitu a inovativní přístupy. Čeká vás další kapitola ve firmě o jiné struktuře? Jako personalistu vás čekají nové zajímavé výzvy, připravte se ale i na opuštění dosavadní komfortní zóny.

Startup → Flexibilní dynamické prostředí, prostor pro kreativitu a inovace.
Korporát → Strukturované a pevně stanovené procesy, jistota i předvídatelnost.

2. Work-life balance

V neformálním prostředí startupu můžou být hranice mezi prací a osobním životem rozmazané. Flexibilnější pracovní doba dává větší svobodu, zároveň ale může víc zasahovat do soukromí. „Ze startupu jsem odešla hlavně proto, že jsem neměla žádný work-life balance a domů chodila hrozně unavená,“ vzpomíná zkušená personalistka Denisa Dorotíková, která dnes pracuje ve firmě Prusa Research. V HR oddělení korporátu si na úkor flexibiltiy užijete větší klid a stabilitu. Pracovní povinnosti budete mít totiž jasněji rozdělené než v začínající firmě.

Startup → Neformální prostředí, rozmazanější hranice mezi prací a osobním životem.
Korporát → Klid, stabilita, jasnější rozdělení mezi osobním a pracovním životem.

3. Benefity a požadavky

Co si vybavíte, když se řekne benefit? Pro zaměstnance korporátu či výrobní firmy může často jít o tradičnější záležitosti jako připojištění nebo stravenky. Startupista si podle HR specialistů často potrpí na jiných benefitech, například na špičkové kávě v kancelářích nebo rozšířených možnostech práce z domova. „Ve startupech lidi žijí na kávě a hodně jim záleží na kvalitním kávovaru, ve výrobních firmách místo espressa člověk uvítá třeba mrazák na pizzu,“ upřesňuje Denisa z Prusa Research s tím, že se samozřejmě může lišit firma od firmy.

Startup → Nekonvenční benefity.
Korporát → Tradiční a stabilní benefity.

4. Formálnost komunikace

Korporát se od startupu neliší jen svou strukturou, ale i komunikací napříč firmou. Větší počet manažerů či koordinátorů přináší větší rozvětvenost a jiná pravidla. Souviset s tím může i míra formálnosti, která je pro firmu přirozená. S jasným dresscodem se patrně setkáte spíš v zavedené nadnárodní korporaci než v novém technologickém startupu. Snadnější přístup k vedení a otevřenost startupu podporuje transparentnost, zatímco jasnější hierarchie korporátu může zabraňovat zbytečným nedorozuměním.

Startup → Plochá struktura, snadný přístup k vedení, otevřenost.
Korporát → Formálnější komunikace, méně kontaktu s vedením.

5. Role personalisty

Pokud si zakládáte na jasně vyhraněné náplni sývch pracovních povinností, mohl by vám vyhovovat korporát. Role personalisty je jasně vymezena, váš tým tvoří víc lidí a naskočíte do rovně jedoucího vlaku. Ve světě startupů bývají pozice v HR rozmanitější a můžou zahrnovat celu škálu zcela nových úkolů. Přibývá i odpovědnost. Variabilita může být obohacující zkušenost, přináší s sebou ale i dávku nevyzpytatelnosti. Ať už ale působíte v jakkoliv velké společnosti, vaši kolegové často nemusí přesně vědět, v čem vlastně vaše práce spočívá. „Jako personalistu vás lidé ve firmě sice registrují, na druhou stranu ale často máte jen podpůrnou funkci bez rozhodovacího práva,“ zamýšlí se Denisa Dorotíková nad rolí personalistů.

Startup → Diverzifikované role, široká škála úkolů a odpovědností.
Korporát → Jasně vymezené role a očekávání, méně nejasností.