Sebrat se a na pár týdnů vypadnout. Možnost vypravit se na delší dovolenou nebo rovnou sabatikl může zásadně přispět ke spokojenosti zaměstnanců. Veronika Kynčlová, vedoucí obchodu ve společnosti JOBka.cz, vysvětluje, jakou roli hraje odpočinek v pracovním životě zaměstnanců a jejich celkovém štěstí.

Často zapomínáme, jak důležité je sem tam vypnout. A prodloužený víkend k tomu občas nestačí. Delší dovolené jsou v pracovním prostředí, které neustále vyzývá k produktivitě, naprosto zásadní. „Někdy je potřeba opustit pracovní rutinu, aby si člověk skutečně oddychl a mohl se věnovat sám sobě. Myslím, že by si každý měl dopřát alespoň čtrnáctidenní dovolenou v kuse,“ říká Veronika Kynčlová z firmy JOBka.cz. Díky několikatýdenní dovolené zaměstnanci nejen načerpají síly, ale můžou také přehodnotit své priority a nakopnout svou kreativitu. Ačkoliv několik dní volna může nabídnout rychlé odreagování, skutečný relax přichází až po delší době strávené mimo pracovní povinnosti. Zaměstnanci se tak po návratu cítí svěžejší a připravenější čelit novým výzvám.

Mezi nepřímé výhody delších dovolených patří také pocit svobody. „Už jenom vědomí, že máte možnost odcestovat na delší dobu, lidem dává určitou volnost. Třeba ji ani nevyužijete, ale víte, že klidně můžete zmizet na delší dobu a nejste striktně vázáni na jednom místě,“ vysvětluje Veronika. Moderní firmy si uvědomují, že rigidní struktura dovolených už není efektivní, a proto svým lidem poskytují větší flexibilitu v plánování volna. „Výrobní podniky mají často určené období, kdy si musí vybrat dovolenou. Ale jinak se už hledí méně na období prázdnin a okurkovou sezónu. Zaměstnanci si berou i několikatýdenní dovolenou v jakékoliv části roku, což je skvělé,“ dodává vedoucí obchodu společnosti JOBka.cz.

Hurá na sabatikl!

Na rozdíl od klasické dovolené představuje sabatikl mnohem delší pauzu od pracovního procesu – zpravidla dva měsíce až jeden rok. Sabatikl není jen o odpočinku. Zaměstnanci ho často využívají k osobnímu rozvoji, vzdělávání, dobrovolnictví nebo cestování. Dává prostor k hluboké reflexi, přehodnocení kariérních cílů a dosažení větší rovnováhy mezi pracovním a osobním životem. Podle studie Recover, Explore, Practice: The Transformative Potential of Sabbaticals se lidé vrací ze sabatiklu se zlepšeným mentálním zdravím, větší sebedůvěrou a jasnější kariérní vizí. Sabatikl může být neplacený nebo částečně placený, v závislosti na firemních politikách. Firmy, které tento benefit nabízejí, se často těší vyšší loajalitě zaměstnanců.

Pro zaměstnance je sabatikl také cestou, jak nevyhořet a načerpat nové síly. Průzkum společnosti Deloitte ukázal, že se 77 % zaměstnanců někdy zažilo syndrom vyhoření. Možnost oddychnout si od každodenního stresu a pracovní rutiny vede k lepšímu mentálnímu zdraví a celkové spokojenosti. Firmy můžou skrze sabatikl podpořit inovace – čerstvé nápady, které zaměstnanci po návratu přinášejí, významně přispívají k rozvoji firmy.

Sabatikl ovšem přináší i výzvy. Pro firmu může být složité zajistit plynulý chod v nepřítomnosti klíčového zaměstnance. Dočasná absence seniorních pracovníků může znamenat potřebu náboru dočasných pracovníků nebo přerozdělení úkolů mezi zbytek týmu. To může vyvolat krátkodobé snížení produktivity a zvýšení zátěže na ostatní členy týmu. Zároveň je třeba počítat s tím, že ne každý zaměstnanec zvládne po delší pauze hladce naskočit zpět do pracovního procesu. Návrat po několikaměsíčním sabatiklu vyžaduje přizpůsobení, trvající třeba i několik týdnů, než se zaměstnanec dostane zpět do plné pracovní kapacity.

„Naše firma je delším dovoleným a hybridnímu módu nakloněna. Sama jsem letos strávila měsíc v Japonsku. Zkombinovala jsem dovolenou s prací na dálku,“ popisuje Veronika Kynčlová z JOBky. Nedávné studie potvrzují přínosy i rizika sabatiklu a prodloužených dovolených jak pro zaměstnance, tak pro jejich zaměstnavatele. Podle průzkumu SHRM z roku 2023, sabatikly zůstávají relativně vzácným benefitem. Pouze 7 % firem nabízí placený sabatikl, zatímco 8 % firem poskytuje neplacený sabatikl. Překvapivě však jen malá část zaměstnanců možnost plně využívá. Častým důvodem je obava, že absence může ovlivnit jejich postavení ve firmě, nebo že už po návratu nebudou mít stejné místo. Přesto se však tento benefit stává stále častějším, zejména v technologických firmách, kde je flexibilita práce a odpočinku prioritou.